Náklady na knižný recenzný program

Kalkulujete a rátate s nákladmi na marketing v cene knihy? Jednou z položiek tejto kategórie sú náklady spojené so získavaním nových recenzentov, spravovaním a kontrolou recenzíí, s prípadnou odmenou recenzentovi, zaslaním podkladov a sledovaním stavu zásielok.

Prečo mať recenzný program a aktívne hľadať recenzie sme si už rozobrali.

Skúsme si teraz načrtnúť malý príklad ekonómie takého programu. Možno pomôže s odpoveďou na otázku, ktorú si spolu kladieme. Oplatí sa aktívne získavať a manažovať recenzie u kníh? 

Takže máme napríklad vydavateľstvo, ktoré:

• vydáva 5 titulov mesačne
• má cieľ pre každý titul mať minimálne
  • 10 recenzií s rozsahom minimálne 250 slov na Martinuse a Panta Rhei
  • 10 blogov s fotkami, spätným odkazom na stránku vydavateľstva a textom napríklad: "Dobrodružné romány s romantickou zápletkou vydáva vydavateľstvo XY."
  • 20 uverejnení odkazov, linkov na recenzie na súkromných Facebookových stránkach blogerov-recenzentov
  • Uverejnenie recenzie na stránke vášho vydavateľstva

Čo k tomu takéto vydavateľstvo potrebuje?

Marketér bude pravdepodobne využívať tabuľkový procesor, kde bude udržiavať aktuálne údaje recenzentov, či im boli poslané knihy na recenziu, v akom formáte, či si splnili svoje úlohy ... Komunikovať s nimi bude pravdepodobne emailom a sem-tam telefonicky. K tomu bude potrebovať nejaký task manager, ktorý mu pripomenie, čo a kedy má ktorému recenzentovi poslať.

Jeho úlohy? Chceme predsa robiť recenzný program dobre.

• Vytvoriť stránku recenzného programu, naprogramovať prihlasovanie a podmienky do recenzného programu.

• Nájsť aspoň 75 až 100 recenzentov. 

  • Jeden recenzent nepíše recenzie ku každej knihe vydavateľstva, obzvlášť ak vydavateľstvo vydáva knihy z róznych oblastí.

  • Priemerný recenzent si knihu prečíta, napíše recenziu, nafotí fotografie a marketér s ním odkomunikuje či sú alebo nie sú splnené podmienky a zašle odmenu za cca 1 mesiac.

• Proces schvalovanie nového recenzenta môže (a my odporúčame) zahŕňať kontrolu jeho funkčného blogu a stránky, kontrolu FB profilu s počtom priateľov, prezretie si a zváženie údajov o recenzentovi, či sa hodí do vášho recenzného programu (pohlavie, vek, zameranie, vzdelanie)

• Udržiavať a priebežne každý mesiac získavať a oslovovať aspoň 5-8 nových recenzentov, nakoľko postupne sa bude základňa recenzentov meniť, niektorí prestanú písať, skončia školu a hlavne je potrebné oslovovať stále iný, širší a novší okruh čitateľov novými recenzentami s dosahom na nových čitateľov

• Každému recenzentovi posielať osobný email o vydaní novej knihy s podmienkami na jej recenzovanie. To samozrejme odporúčame robiť a knihu posielať až keď skontrolujete, že predchádzajúcu recenziu napísal. Inak sa môže stať, že posielate knihy a tie končia pekne založené niekde v poličke.

• Skontrolovať, či kniha a podklady došla, či si ju recenzent prebral na pošte.

• Odkomunikovať splnenie podmienok s recenzentom. To obnáša:

  • Vymeniť si s ním email či dva.

  • Skontrolovať jeho Facebookovú stránku (byt s ním priateľ na FB, aby ste sa mohli pozrieť na jeho stenu a porovnať, či recenzia nie je iba súkromná ale aj verejne prístupná a zdieľateľná).

  • Skontrolovať a prebehnúť jeho blog či obsahuje fotografie, funkčný spätný link, požadovaný text

  • Skontrolovať vašu knihu a recenzie k nej na Martinuse a Pante.

  • Skontrolovať stránku vášho vydavateľstva

Manažment recenzného programu s emailom a tabuľkou 

Pokúsime sa to zhrnúť v tabuľke s možnými nákladmi na takýto program. Budeme pracovať s týmito premennými:

Hodinová náklady na marketéra: 10,- EUR/hod

Pre prehľadnosť si získanie prvých 75-100 recenzentov rozdelíme na dobu jedného roku a započítame do mesačných úloh marketéra.

Manažment recenzného programu pomocou StorPic služby

StorPic zautomatizuje proces získavania, kontroly nových recenzentov, zautomatizuje kontrolu splnenia podmienok programu, vybaví väčšinu emailovej komunikácie, skontroluje a drží prehľad o zaslaných podkladoch či odmenách. Poskytne recenzentom ucelenú stránku vášho programu s podmienkami, poskytne widget za prihlasovanie nových recenzentov, ktorý môžete použiť na akejkoľvek vašej stránke.

Takto sa to ukáže na nákladoch na prácu:
 

Ušetrené: 275,- EUR mesačne, 3 300,- EUR ročne

StorPic kredity si môžete zakúpiť tu - https://www.storpic.com/pricing-table

Aké máte skúsenosti s manažmentom knižného programu vy? Ste naším klientom alebo ho spravujete svojpomocne? Horná kalkulácia je príkladom nákladov na takýto program. Doplňte nás, čo ešte zahrňate pod správu takéhoto programu?